面试时要问些什么问题?求解

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要完整篇 收集必要信息,面试者能够透过不类似型的哪此的问提,巧妙地引导观察求职者。企管顾问史密斯(GregorySmith)在CEORefresher杂志上指出,面试时能够运用的哪此的问提种类,包括以下六种:

美国加州大学圣地亚哥分校的人力资源网站指出,在面试时,收集的资料主要包括:

不论你问了哪此哪此的问提,最重要的是,时需仔细聆听求职者的答复,从中找出蛛丝马迹。艾薇海(IvySea)顾问公司在网站中指出,面试者怎样让用心聆听,能够从一一两个多看似平凡无奇的哪此的问提,获得求职者的珍贵资料。类似:“做到现在,你最喜欢的工作或项目是哪此?为哪此?”仔细聆听求职者喜欢的工作特质,否是是和职位空缺的主要工作内容相符。

1.是非题式的哪此的问提。这个哪此的问提只时需求职者回答是或否是,以确认面试者手上已有的资料。面试者应该只在必要时才使用这个哪此的问提,怎样我让这个哪此的问提已经 重复已有信息,不必增加公司对求职者的了解。类似,“在你搬到北京以前 ,你否是是是怎样让在那家公司工作10年了?”

4.假设式的哪此的问提。这个哪此的问提这么对错,已经 让求职者表达此人 的看法和意见。类似,“某种生活生活工作是忙的以前 很忙,闲的以前 很闲;另某种生活工作是工作量很稳定,给你选用哪某种生活工作,为哪此?”“给你时需从某种生活极端中选用,你希望上司采取放任式的管理,只有当你有哪此的问提时才给予协助,还遇见你希望上司定时询谁能告诉我的工作情形,帮助你集中注意力在工作目标上?”

使用类似的哪此的问提时,面试者能够以前 将假设的情境写下来,以完整篇 陈述,陈述以前 给予求职者怎样让 思考的时间,也给你有怎样让回问,确认他了解整个情形。

确认应征者在履历表上所写的信息。

了解应征者的工作能力。

知道应征者更换工作的动机。

评估应征者与企业或部门的文化否是是契合,类似,工作步调、工作风格。

2.行为式的哪此的问提。这个哪此的问提的目的,是让求职者以过去的行为实例回答哪此的问提,面试者能够从中评估求职者的行为、经验及动机等。类似,“你有这么老板不在 时,时需此人 做重要决定的经验?你那以前 是为啥处理的?”“上一次你时需在时间紧迫的情形下完成工作是哪此以前 ?你当时为啥做的?”“你可只有能谁能告诉我一一两个多你不得不越权行事的经验?”“你曾经主动争取更多的工作职责吗?”“你参与过规模最大的项目是哪此?”